#01
Nincs teljes idejű CTO
Vezetőként vagy alapítóként eljutottál oda, hogy a tech-döntéseket nem érzed magabiztosan: melyik rendszert válasszuk, ki építse, mennyit szánjunk rá. Nincs teljes idejű CTO-d, de kell valaki, aki melletted dönt.
SZOLGÁLTATÁS
Technológiai döntéstámogatás
Független senior megítélés alapítóknak, IT-vezetőknek és igazgatóságoknak nagy hatású technológiai döntésekhez.
Beszéljünk a rendszeredrőlPár napon belül válaszolunk konkrét javaslattal.
Mit csinálunk
Mit jelent ez a gyakorlatban.
Nem teljes állású vezetői szerep, hanem rendszeres, független stratégiai jelenlét. Architektúra-felülvizsgálat, technológiaválasztás, beszállítói és csapatdöntések támogatása a vezetőség számára — hogy a technológiai döntések ne tűzoltásként szülessenek.
Heti vagy havi rendszeresség
Rendszeres 1–1,5 órás egyeztetések a vezetéssel és a technológiai csapattal. Folyamatos jelenlét, nem alkalmi tűzoltás.
Architektúra-felülvizsgálatok
Dokumentált tervezési döntések és architektúra-döntési napló. Visszakereshetővé tesszük, hogy mit, miért választott a csapat.
Vendor evaluation
Beszállító, SaaS platform vagy konzulens értékelése. Technical due diligence — a marketing-jelek mögé nézünk.
Tech roadmap
Negyedéves és éves prioritások, milestone-ok, függőségek. A board és a csapat ugyanazt látja.
Csapat mentoring
Architektúra training, code review-k, 1-on-1 a kulcsemberekkel. A saját csapatotok fejlődik.
Vezetői döntéstámogatás
Konkrét technológiai háttér a vezetői döntésekhez — a műszaki problémákat üzleti kockázattá, költséggé és választási lehetőségekké fordítjuk.
Erre van szükséged
Itt jövünk mi a képbe.
#02
Vendor választás
Választanod kell egy fejlesztő cég, egy SaaS platform vagy egy konzulens között. Az ajánlatok mind szépek, de te nem látod, melyik a valódi érték és melyik a marketing. Egy független szakértő pár órán belül kiszűri a hibákat.
#03
Architektúra-szintű input
Van egy belső fejlesztő csapatod, de a megoldandó problémák túlmutatnak a napi fejlesztésen. Architektúra, security, scalability — olyan döntések, amikhez egy „régóta látta már" senior szem kell.
Egy konkrét példa
Így néz ki egy projekt a gyakorlatban.
Anonimizált, illusztratív projekt példa.
Kiindulás
Egy magyar gyártó cég vezetése AI-átalakulást akar; nincs CTO, csak egy IT vezető.
Hét 1–2
Onboarding
Üzleti workshop a vezetéssel, stakeholder mapping. 3 fő tech-célt identifikáltunk: gyártás-optimalizáció, customer-AI, belső automatizáció.
Heti rendszeresség
Stratégia és döntéstámogatás
Heti 1 órás meeting, dokumentált ADR-ek, board-szintű roadmap. Vendor-evaluation a meghatározó döntésekhez.
Negyedévente
Stratégiai review
Negyedévente átfogó stratégiai review — mi tartja a fókuszt, mi siklik le, prioritások újragondolása.
6+ hónap
Önállósulás
Az IT vezető magabiztosan vezeti az elindított projekteket, board approval-lal és független vendor-szerződésekkel.
Eredmény
Több AI-projekt elindult, vendor-csapdák elkerülve, a vezetés magabiztosabb tech-stratégiai döntésekben.
Kapcsolódó szolgáltatások
Ezek gyakran együtt járnak — szomszédos területek, amiket szintén viszünk.
Senior rendszerdiagnózis
Független senior rálátás az architektúrádra — kockázatok, skálázási korlátok, és a legkisebb változtatások, amelyek feloldják a növekedést.
Nézd meg a munkáinkat
Technikai átvilágítás
Független senior átvilágítás architektúráról, csapatról, skálázhatóságról és biztonságról — közérthetően, a tranzakció ütemében.
Nézd meg a munkáinkat
GYIK
Gyakori kérdések
Milyen gyakran beszélünk?
Általában heti vagy kétheti 1–1,5 órás meeting, plusz havi mélyebb review. Plusz ad-hoc Slack/email kapcsolat sürgős döntésekhez.
Konkrétan miben tudsz segíteni?
Architektúra-felülvizsgálat, technológiaválasztás, beszállítók értékelése, csapatmentorálás és vezetői döntéstámogatás. Stratégiai technológiai szinten dolgozunk, nem napi fejlesztői feladatokon.
Mennyi időre kötjük le?
Általában minimum 3 hónap, hogy értelmes ráma legyen. Utána havi rugalmasság — folytatjuk vagy szünetelünk, ahogy szükség van rá.
Ha versenytársak között dolgozol, az nem konfliktus?
Egy iparágban egyszerre legfeljebb egy meghatározó projekttel dolgozom. A titoktartási és kizárólagossági feltételeket az együttműködés előtt külön rögzítjük.
Lépj velünk kapcsolatba
Értsük meg a problémát, mielőtt megépítjük a megoldást.
Mondd el, hogy meglévő üzletkritikus rendszer tart vissza, vagy új komplex platformot hozol létre. Egy 30 perces beszélgetésben meghatározzuk a megfelelő első együttműködést, és eldöntjük, illünk-e egymáshoz.
Akkor illünk egymáshoz, ha több szerepkör vagy ügyfél, fontos integrációk, érzékeny adatok, összetett üzleti logika, hosszú távú továbbfejlesztés vagy a leállásból eredő közvetlen üzleti kár is része a képnek.
Írj e-mailt
Mesélj a projektedről. Pár napon belül válaszolunk.
Lépj kapcsolatbaHívj minket
Elérhető H-P, 9-17 óra között. Írj emailt vagy foglalj időpontot.
+36 70 545 5832Foglalj Időpontot
Válassz egy neked megfelelő időpontot.
Naptár megtekintése