#01
Nincs teljes idejű CTO
Vezetőként vagy alapítóként eljutottál oda, hogy a tech-döntéseket nem érzed magabiztosan: melyik rendszert válasszuk, ki építse, mennyit szánjunk rá. Nincs teljes idejű CTO-d, de kell valaki, aki melletted dönt.
SZOLGÁLTATÁS
Senior technikai megítélés, amikor kell — stratégia, architektúra-irány, hiring és vendor döntések, board-szintű fordítás.
Mit csinálunk
Nem teljes projekt, hanem rendszeres stratégiai jelenlét. Architektúra review-k, technológia-választási döntések kísérése, vendor és csapat oversight, decision support a vezetőséghez. Heti vagy havi cadence-ben, hogy a tech-döntések ne reaktív, hanem proaktív módon szülessenek.
Rendszeres 1–1,5 órás meetingek a vezetéssel és/vagy a tech csapattal. Folyamatos jelenlét, nem ad-hoc tűzoltás.
Dokumentált design-decision review-k, ADR-ek (Architectural Decision Records). Visszanézhető döntés-történet.
Beszállító, SaaS platform vagy konzulens értékelése. Technical due diligence — a marketing-jelek mögé nézünk.
Negyedéves és éves prioritások, milestone-ok, függőségek. A board és a csapat ugyanazt látja.
Architektúra training, code review-k, 1-on-1 a kulcsemberekkel. A saját csapatotok fejlődik.
Vezetői döntésekhez konkrét tech-input. Board és exec felé fordítva műszaki problémát üzleti döntéssé.
Erre van szükséged
#01
Vezetőként vagy alapítóként eljutottál oda, hogy a tech-döntéseket nem érzed magabiztosan: melyik rendszert válasszuk, ki építse, mennyit szánjunk rá. Nincs teljes idejű CTO-d, de kell valaki, aki melletted dönt.
#02
Választanod kell egy fejlesztő cég, egy SaaS platform vagy egy konzulens között. Az ajánlatok mind szépek, de te nem látod, melyik a valódi érték és melyik a marketing. Egy független szakértő pár órán belül kiszűri a hibákat.
#03
Van egy belső fejlesztő csapatod, de a megoldandó problémák túlmutatnak a napi fejlesztésen. Architektúra, security, scalability — olyan döntések, amikhez egy „régóta látta már" senior szem kell.
Egy konkrét példa
Anonimizált, illusztratív projekt példa.
Kiindulás
Egy magyar gyártó cég vezetése AI-átalakulást akar; nincs CTO, csak egy IT vezető.
Hét 1–2
Üzleti workshop a vezetéssel, stakeholder mapping. 3 fő tech-célt identifikáltunk: gyártás-optimalizáció, customer-AI, belső automatizáció.
Heti cadence
Heti 1 órás meeting, dokumentált ADR-ek, board-szintű roadmap. Vendor-evaluation a meghatározó döntésekhez.
Negyedévente
Negyedévente átfogó stratégiai review — mi tartja a fókuszt, mi siklik le, prioritások újragondolása.
6+ hónap
Az IT vezető magabiztosan vezeti az elindított projekteket, board approval-lal és független vendor-szerződésekkel.
Eredmény
Több AI-projekt elindult, vendor-csapdák elkerülve, a vezetés magabiztosabb tech-stratégiai döntésekben.
Kapcsolódó szolgáltatások
Ezek gyakran együtt járnak — szomszédos területek, amiket szintén viszünk.
Független senior rálátás az architektúrádra — kockázatok, skálázási korlátok, és a legkisebb változtatások, amelyek feloldják a növekedést.
Független senior átvilágítás architektúráról, csapatról, skálázhatóságról és biztonságról — közérthetően, a tranzakció ütemében.
GYIK
Általában heti vagy kétheti 1–1,5 órás meeting, plusz havi mélyebb review. Plusz ad-hoc Slack/email kapcsolat sürgős döntésekhez.
Architektúra review, technológia-választás, vendor evaluation, csapat mentoring, board/exec felé decision support. Stratégiai tech-szinten — nem napi fejlesztői tasks.
Általában minimum 3 hónap, hogy értelmes ráma legyen. Utána havi rugalmasság — folytatjuk vagy szünetelünk, ahogy szükség van rá.
Egy iparágban egyszerre legfeljebb egy meghatározó projekttel dolgozom. NDA és exclusivity feltételek külön rögzítve, mielőtt elkezdjük.
Lépj velünk kapcsolatba
Mondd el, mi lassítja a rendszert. Pár napon belül válaszolunk, és egy 30 perces hívásban megnézzük, passzolunk-e.
Mesélj a projektedről. Pár napon belül válaszolunk.
Lépj kapcsolatbaElérhető H-P, 9-17 óra között. Írj emailt vagy foglalj időpontot.
+36 70 545 5832Válassz egy neked megfelelő időpontot.
Naptár megtekintése