#01
Nincs teljes idejű CTO
Vezetőként vagy alapítóként eljutottál oda, hogy a tech-döntéseket nem érzed magabiztosan: melyik rendszert válasszuk, ki építse, mennyit szánjunk rá. Nincs teljes idejű CTO-d, de kell valaki, aki melletted dönt.
SZOLGÁLTATÁS
Stratégiai technológiai döntésekhez senior input — architektúra review, vendor oversight, decision support.
Mit csinálunk
Nem teljes projekt, hanem rendszeres stratégiai jelenlét. Architektúra review-k, technológia-választási döntések kísérése, vendor és csapat oversight, decision support a vezetőséghez. Heti vagy havi cadence-ben, hogy a tech-döntések ne reaktív, hanem proaktív módon szülessenek.
Rendszeres 1–1,5 órás meetingek a vezetéssel és/vagy a tech csapattal. Folyamatos jelenlét, nem ad-hoc tűzoltás.
Dokumentált design-decision review-k, ADR-ek (Architectural Decision Records). Visszanézhető döntés-történet.
Beszállító, SaaS platform vagy konzulens értékelése. Technical due diligence — a marketing-jelek mögé nézünk.
Negyedéves és éves prioritások, milestone-ok, függőségek. A board és a csapat ugyanazt látja.
Architektúra training, code review-k, 1-on-1 a kulcsemberekkel. A saját csapatotok fejlődik.
Vezetői döntésekhez konkrét tech-input. Board és exec felé fordítva műszaki problémát üzleti döntéssé.
Erre van szükséged
#01
Vezetőként vagy alapítóként eljutottál oda, hogy a tech-döntéseket nem érzed magabiztosan: melyik rendszert válasszuk, ki építse, mennyit szánjunk rá. Nincs teljes idejű CTO-d, de kell valaki, aki melletted dönt.
#02
Választanod kell egy fejlesztő cég, egy SaaS platform vagy egy konzulens között. Az ajánlatok mind szépek, de te nem látod, melyik a valódi érték és melyik a marketing. Egy független szakértő pár órán belül kiszűri a hibákat.
#03
Van egy belső fejlesztő csapatod, de a megoldandó problémák túlmutatnak a napi fejlesztésen. Architektúra, security, scalability — olyan döntések, amikhez egy „régóta látta már" senior szem kell.
Egy konkrét példa
Anonimizált, illusztratív projekt példa.
Kiindulás
Egy magyar gyártó cég vezetése AI-átalakulást akar; nincs CTO, csak egy IT vezető.
Hét 1–2
Üzleti workshop a vezetéssel, stakeholder mapping. 3 fő tech-célt identifikáltunk: gyártás-optimalizáció, customer-AI, belső automatizáció.
Heti cadence
Heti 1 órás meeting, dokumentált ADR-ek, board-szintű roadmap. Vendor-evaluation a meghatározó döntésekhez.
Negyedévente
Negyedévente átfogó stratégiai review — mi tartja a fókuszt, mi siklik le, prioritások újragondolása.
6+ hónap
Az IT vezető magabiztosan vezeti az elindított projekteket, board approval-lal és független vendor-szerződésekkel.
Eredmény
Több AI-projekt elindult, vendor-csapdák elkerülve, a vezetés magabiztosabb tech-stratégiai döntésekben.
Kapcsolódó szolgáltatások
Ezek gyakran együtt járnak — szomszédos területek, amiket szintén viszünk.
GYIK
Általában heti vagy kétheti 1–1,5 órás meeting, plusz havi mélyebb review. Plusz ad-hoc Slack/email kapcsolat sürgős döntésekhez.
Architektúra review, technológia-választás, vendor evaluation, csapat mentoring, board/exec felé decision support. Stratégiai tech-szinten — nem napi fejlesztői tasks.
Általában minimum 3 hónap, hogy értelmes ráma legyen. Utána havi rugalmasság — folytatjuk vagy szünetelünk, ahogy szükség van rá.
Egy iparágban egyszerre legfeljebb egy meghatározó projekttel dolgozom. NDA és exclusivity feltételek külön rögzítve, mielőtt elkezdjük.
Lépj velünk kapcsolatba
Beszéljünk róla. Pár napon belül válaszolunk, és egy 30 perces hívásban megnézzük, passzolunk-e.
Mesélj a projektedről. Pár napon belül válaszolunk.
Lépj kapcsolatbaElérhető H-P, 9-17 óra között. Írj emailt vagy foglalj időpontot.
+36 70 545 5832Válassz egy neked megfelelő időpontot.
Naptár megtekintése