Clever Goat

SZOLGÁLTATÁS

Tech advisory / part-time CTO

Stratégiai technológiai döntésekhez senior input — architektúra review, vendor oversight, decision support.

Beszéljünk a projektedrőlPár napon belül válaszolunk konkrét javaslattal.

Mit csinálunk

Mit jelent ez a gyakorlatban.

Nem teljes projekt, hanem rendszeres stratégiai jelenlét. Architektúra review-k, technológia-választási döntések kísérése, vendor és csapat oversight, decision support a vezetőséghez. Heti vagy havi cadence-ben, hogy a tech-döntések ne reaktív, hanem proaktív módon szülessenek.

Heti / havi cadence

Rendszeres 1–1,5 órás meetingek a vezetéssel és/vagy a tech csapattal. Folyamatos jelenlét, nem ad-hoc tűzoltás.

Architektúra review-k

Dokumentált design-decision review-k, ADR-ek (Architectural Decision Records). Visszanézhető döntés-történet.

Vendor evaluation

Beszállító, SaaS platform vagy konzulens értékelése. Technical due diligence — a marketing-jelek mögé nézünk.

Tech roadmap

Negyedéves és éves prioritások, milestone-ok, függőségek. A board és a csapat ugyanazt látja.

Csapat mentoring

Architektúra training, code review-k, 1-on-1 a kulcsemberekkel. A saját csapatotok fejlődik.

Board-szintű support

Vezetői döntésekhez konkrét tech-input. Board és exec felé fordítva műszaki problémát üzleti döntéssé.

Erre van szükséged

Itt jövünk mi a képbe.

#01

Nincs teljes idejű CTO

Vezetőként vagy alapítóként eljutottál oda, hogy a tech-döntéseket nem érzed magabiztosan: melyik rendszert válasszuk, ki építse, mennyit szánjunk rá. Nincs teljes idejű CTO-d, de kell valaki, aki melletted dönt.

#02

Vendor választás

Választanod kell egy fejlesztő cég, egy SaaS platform vagy egy konzulens között. Az ajánlatok mind szépek, de te nem látod, melyik a valódi érték és melyik a marketing. Egy független szakértő pár órán belül kiszűri a hibákat.

#03

Architektúra-szintű input

Van egy belső fejlesztő csapatod, de a megoldandó problémák túlmutatnak a napi fejlesztésen. Architektúra, security, scalability — olyan döntések, amikhez egy „régóta látta már" senior szem kell.

Egy konkrét példa

Így néz ki egy projekt a gyakorlatban.

Anonimizált, illusztratív projekt példa.

Kiindulás

Egy magyar gyártó cég vezetése AI-átalakulást akar; nincs CTO, csak egy IT vezető.

Hét 1–2

Onboarding

Üzleti workshop a vezetéssel, stakeholder mapping. 3 fő tech-célt identifikáltunk: gyártás-optimalizáció, customer-AI, belső automatizáció.

Heti cadence

Stratégia & döntés-support

Heti 1 órás meeting, dokumentált ADR-ek, board-szintű roadmap. Vendor-evaluation a meghatározó döntésekhez.

Negyedévente

Stratégiai review

Negyedévente átfogó stratégiai review — mi tartja a fókuszt, mi siklik le, prioritások újragondolása.

6+ hónap

Önállósulás

Az IT vezető magabiztosan vezeti az elindított projekteket, board approval-lal és független vendor-szerződésekkel.

Eredmény

Több AI-projekt elindult, vendor-csapdák elkerülve, a vezetés magabiztosabb tech-stratégiai döntésekben.

GYIK

Gyakori kérdések

Milyen gyakran beszélünk?

Általában heti vagy kétheti 1–1,5 órás meeting, plusz havi mélyebb review. Plusz ad-hoc Slack/email kapcsolat sürgős döntésekhez.

Konkrétan miben tudsz segíteni?

Architektúra review, technológia-választás, vendor evaluation, csapat mentoring, board/exec felé decision support. Stratégiai tech-szinten — nem napi fejlesztői tasks.

Mennyi időre kötjük le?

Általában minimum 3 hónap, hogy értelmes ráma legyen. Utána havi rugalmasság — folytatjuk vagy szünetelünk, ahogy szükség van rá.

Ha versenytársak között dolgozol, az nem konfliktus?

Egy iparágban egyszerre legfeljebb egy meghatározó projekttel dolgozom. NDA és exclusivity feltételek külön rögzítve, mielőtt elkezdjük.

Lépj velünk kapcsolatba

Van egy projekted?

Beszéljünk róla. Pár napon belül válaszolunk, és egy 30 perces hívásban megnézzük, passzolunk-e.